Dans le cadre de la crise du Covid19, LAPSS a formé et accompagné les équipes pour transformer l’Hôtel de Région en plateforme logistique temporaire et implémenter un logiciel de gestion d'entrepôt / de stock (WMS). Cet accompagnement nous a permis de mettre en place très rapidement une logistique complète et efficace pour faire face à l’urgence sanitaire et alimenter en matériel de protection les nombreux professionnels de santé de la Région Auvergne Rhone-Alpes.

Nous avons fait appel à LAPSS afin de nous accompagner sur le choix et la mise en place d’un ERP pour notre société en plein développement. LAPSS nous a présenté différentes alternatives du marché de l’ERP, a formalisé notre cahier des charges fonctionnel avant de consulter les fournisseurs de solutions. En tant qu’AMO, LAPSS a piloté l’ensemble des étapes de la mise en œuvre avec l’équipe de projet interne. Aujourd’hui, nous avons un outil véritablement adapté à notre organisation, qui nous permet d’aborder notre croissance en toute sérénité.

La crise du Covid a mis en lumière un besoin de réorganisation d'une partie de notre activité. LAPPS nous a aidés à repenser notre business model et à mettre en place une nouvelle gestion de nos flux logistiques. Notre équipe a été associée à cette réflexion, ce qui a généré une excellente dynamique d'ensemble et nous permet d'envisager l'avenir plus sereinement. LAPPS a ouvert notre champ de réflexion et nous a aidés à nous projeter plus loin.

LAPSS, comme s’il était de temps, un moment très enrichissant et productif, avec une belle finalité sur le travail enclenché. Il est toujours de bonne augure de parler des bonnes expériences, surtout quand c’est avec une certaine sincérité. Ce fut, ici, clairement le cas. Merci pour votre accompagnement, partage et conseils précieux, ….

LAPSS est intervenu sur notre activité transport, afin de benchmarker les prestataires transport et optimiser nos achats sur cette activité de la Supply chain. Après avoir analysé nos flux transport en France et en Europe, et recueilli nos besoins actuels auprès de nos collaborateurs , un cahier des charges a été établi et un appel d’offres lancé. Aujourd’hui, nous avons une vision claire du marché du transport et du positionnement de notre plan transport, nos relations avec nos prestataires sont mieux encadrées et pouvons piloter de façon optimisée notre activité transport. Merci à LAPSS pour cet accompagnement qui a fait « grandir les équipes » et qui a optimisé nos coûts.

Très satisfait, une équipe à l’écoute, disponible, réactive et avec un très bon relationnel. Des professionnels dans l’accompagnement et la montée en compétences.

Dans le cadre de notre engagement au dispositif FRET 21, LAPSS nous a accompagné pour le choix et la mise en place des différentes actions. Le cabinet a très vite compris les problématiques auxquelles nous devons faire face et nous a fourni des conseils adaptés à notre structure et notre environnement. Un grand merci à LAPSS pour son accompagnement et sa réactivité.

5 étoiles, merci pour ce super accompagnement dans notre projet de changement de logisticien

La relation avec Sandrine et Ludiwine a tout de suite matché. Elles ont su prendre en compte la spécificité d’Arcadie, comprendre notre besoin et ainsi nous proposer un accompagnement adapté qui correspondait au fonctionnement et à l'état de notre entreprise. La raison d’être et les valeurs des fondatrices de LAPPS, leur engagement face aux problématiques environnementales et sociétales font totalement sens aux valeurs d’Arcadie. "Agir pour la planète" et « Prendre soin des Hommes » sont des engagements communs à nos 2 entreprises. Comment ne pas recommander de passer un « LAPSS » de temps avec l’équipe de Sandrine et Ludiwine !