Vos challenges

Votre rentabilité est en baisse ?

Réduire vos coûts, adopter une stratégie d'achats adaptée à votre activité, optimiser vos schémas directeurs logistiques, externaliser certaines activités sont des leviers d'amélioration de votre résultat.

Votre entreprise souhaite intégrer une démarche environnementale ?

Cette démarche engageante et vertueuse doit être progressive, complète et mesurable pour fédérer. L'énergie, les déchets, les émissions GES, beaucoup de sujets concrets !

Vous vous développez à l'internationnal ?

Le commerce internationnal a ses codes maillant contrat de vente, de transport et incoterms, de vrais sujets passionnants et maîtrisables !

Vos équipes ont besoin de renforcer leurs compétences ?

Nos métiers changent, évoluent, nos domaines d'intervention aussi, se former, c'est s'adapter !

Vous voulez challenger vos fournisseurs ?

Qu'il s'agisse de garder un oeil sur son marché fournisseur ou remettre en question certains, le management de la relation fournisseur est vecteur de qualité, d'innovation et bien plus encore.

Vous avez besoin de renfort opérationnel ?

Les projets, le développement, le changement, autant de raisons qui nécessitent un renfort des équipes pour lancer un appel d'offres, choisir un prestataire, évaluer votre performance, intégrer un outil, faire un diagnostic ...

Vous voulez externaliser ou (re)internaliser une activité ?

Vous voulez vous recentrer sur votre coeur de métier ou au contraire réinternaliser des compétences, une analyse de rentabilité multi-critères vous aidera à faire un choix éclairé.

Vous devez structurer votre activité pour répondre à des perspectives de développement ?

Une organisation adaptée et adoptée par tous est un socle stratégique de votre développement, il n'est jamais trop tard pour améliorer des process et les rendre encore plus efficients !